可能從人力資源誕生之初，對(duì)人力資源價(jià)值的爭(zhēng)論就沒有停息過(guò)，質(zhì)疑的原因無(wú)非是人力資源不直接創(chuàng)造效益，而且還不停地變著法去花錢，增加成本，人力資源不僅沒有變成“資源”，還變成了“成本”。其實(shí)出現(xiàn)這種狀況并不是因?yàn)槔习逡娮R(shí)短淺，看不到人力資源的作用，只是由于大環(huán)境的影響而使企業(yè)人力資源的功能沒有得到充分發(fā)揮，這個(gè)環(huán)境或是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，或是企業(yè)人員的素質(zhì)，或是人力資源人員自身的問(wèn)題，下面就人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，　河南佑安人力資源有限公司，作為一家服務(wù)于大中小企業(yè)、各類經(jīng)濟(jì)組織、黨政事業(yè)機(jī)關(guān)及為個(gè)人提供高品質(zhì)、全方位、專業(yè)化得人力資源服務(wù)公司。分別對(duì)三個(gè)層次人力資源作簡(jiǎn)要介紹：

第一層，職能性人力資源：保障企業(yè)日常工作正常運(yùn)行

職能型人力資源，也可稱作事務(wù)性人力資源，類似于“馬斯洛需求層次理論”的安全需求，一般常見與初創(chuàng)、成長(zhǎng)企業(yè)或小中型企業(yè)，這一階段企業(yè)人力資源工作的需求在于保障企業(yè)安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源工作由六大模塊構(gòu)成，以招聘工作為主，主要側(cè)重于保障公司用人需求、工資的正常核算與發(fā)放、勞動(dòng)合同簽訂、入離職手續(xù)及社保辦理、基礎(chǔ)的培訓(xùn)、計(jì)劃管理或績(jī)效管理等人力資源基礎(chǔ)工作。

第二層，經(jīng)營(yíng)型人力資源：站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮人力資源

經(jīng)營(yíng)型人力資源，是在企業(yè)已經(jīng)滿足了職能型人力資源的需求后，尋求更多的價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的人力資源，類似于“馬斯洛需求層次理論”中解決溫飽（生理與安全需要）奔小康（社會(huì)需要與尊重需要）的階段，一般常見于成長(zhǎng)、成熟企業(yè)或中大型企業(yè)，這一階段的人力資源工作是在職能人力資源的基礎(chǔ)上從經(jīng)營(yíng)者的角度上進(jìn)一步的深化人力資源工作。主要側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效工具；為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；提升企業(yè)生產(chǎn)/工作效率。具體的工作如：人力資源數(shù)據(jù)分析體系建立、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)文化塑造等工作。

第三層，變革型人力資源：通過(guò)破、廢、立，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革

變革型的人力資源是人力資源的高級(jí)形式，類似于“馬斯洛需求層次理論”中的“自我實(shí)現(xiàn)”需要，多見于成熟期后期或衰退期的企業(yè)，因企業(yè)自身求變創(chuàng)新或發(fā)展不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，激發(fā)了企業(yè)對(duì)人力資源變革推動(dòng)力的需求，這一階段的人力資源的工作重點(diǎn)是通過(guò)“破、廢、立”重塑企業(yè)規(guī)則，如：直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)施重大人事調(diào)整；推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型；重塑企業(yè)文化等工作。在這個(gè)過(guò)程中人力資源不僅要引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實(shí)施，還要保證變革過(guò)程企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡。

俗話說(shuō)“適合的才是最好的”，真正有效的人力資源應(yīng)當(dāng)是“因企制宜”的，實(shí)施什么樣的人力資源是要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的，人力資源的水平絕不是體現(xiàn)在概念是否時(shí)髦、工具是否先進(jìn)上，而是體現(xiàn)在人力資源能否能真正為企業(yè)解決當(dāng)前問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值上。